Gestión de Compras y Contrataciones


Cuando es conveniente?

  • Sobrecostos por compras apresuradas o proveedores únicos.
  • Problemas con los tiempos de entrega, calidad y/o especificaciones de materiales/servicios.
  • Malas relaciones con los proveedores.
  • Problemas de falta de stock de insumos críticos para producción o mantenimiento.
  • Problemas de logistica por mala planificación de las compras.
  • Problemas financieros por mala planificación de las compras.
  • Retrasos de producción por falta de insumos y materiales.
  • Falta de Información informatizada del proceso de compra y almacenamiento.
  • Problemas de control de proveedores de servicios en lo relativo a la responsabilidad social y alto riesgo de exposición por acciones legales.

En que consiste?

  • Establecer la metodología de gestión evaluación y compras / contrataciones para asegurar que los productos y servicios suministrados o prestados por terceros cumplan con los requerimientos especificados.
  • Proveer un detalle de acciones a seguir, para llevar adelante el circuito administrativo-contable relacionado con la gestión de compras y contrataciones.
  • Lograr uniformidad y homogeneidad en el procesamiento frente a situaciones equivalentes, de modo tal que sus resultados sean comparables entre sí y se incremente la transparencia del proceso de compras.
  • Registrar y calificar adecuadamente a los proveedores.
  • Controlar las entregas.
  • Disponer de la Tecnologia de la Información adecuada para soportar el proceso.


Que beneficios reporta?

  • Reducir retrasos de producción por falta de entrega y/o fallas de calidad de insumos o materiales.
  • Asegurar fuentes alternativas de suministro sobre todo de insumos criticos.
  • Optimizar la gestión de compras a través de tácticas para lograr mejores precios.
  • Reducir inspecciones y el exceso de inventario con metodologías Just in Time.
  • Reducir la exposición legal mediante un adecuado control de contratistas.
  • Optimizar el flujo de caja de compras mediante una adecuada planificación de las compras
  • Optimizar la gestion de almacenes mediante una adecuada planificación de las compras
  • Aumentar la rentabilidad del negocio disminuyendo los costos de compras y pérdidas de producción.

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