Gestión de Proyectos


Cuando es conveniente?

  • Empresas cuyo Core Business es manejar proyectos múltiples para terceros (Ej: Constructoras)
  • Empresas que tienen un Departamento de proyectos Internos con un volúmen de operaciones importante
  • No se dispone de una metodología estándar para el manejo de los proyectos
  • Se arrancan demasiados proyectos y se finalizan muy pocos.
  • Se hace sumamente dificil controlar proyectos, especialmente los mas importantes.
  • Nuestros proyectos no estan alineados con los objetivos estratégicos de la empresa

 

En que consiste?

  • Diseño de un sistema de gestión (Políticas, procesos, procedimientos, recursos) basado en metodologia PMI o FEL para gestionar adecuadamente los costos, tiempos, riesgos, RRHH, compras, integración, calidad, comunicaciones, cambios. (Puede ser parte de un sistema de calidad)

 

Que beneficios reporta?

  • Optimiza recursos
  • Mejora de costes
  • Identifica riesgos en forma temprana
  • Respuesta rápida a demandas cambiantes
  • Mejora la calidad del entregables y el producto final
  • Aporta visión de conjunto y mejora la comunicación en la empresa
  • Permite aprender de las lecciones pasadas (Mejora contínua)

 

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